Эффективное руководство: ключи к успеху в тренингах и обучении

Ключевые ингредиенты эффективного руководства

Многие из нас проходили тренинги для руководителей, возвращались в офис и думали: «Это было пустой тратой времени». Или же, наполненные лучшими намерениями, через полгода осознавали, что так и не применили ни одного из полученных навыков. Но что делает программы развития лидерских качеств действительно эффективными?

Мы, Грегори Харпер и Рос Кэмерон, провели месяцы, исследуя курсы по управлению и лидерству, чтобы разработать новый подход к этой теме. Наша новая работа, опубликованная в журнале Humanities & Social Sciences Communications, утверждает, что существует пять ключевых компонентов, необходимых для того, чтобы тренинг для руководителей был стоящим.

Итак, что должны знать менеджеры, прежде чем тратить деньги и время на отправку своих сотрудников на тренинги для руководителей? Во-первых, сотрудник должен желать там быть. Эффективные лидеры – это самомотивированные учащиеся. Если сотрудник не мотивирован, он не будет учиться. Поэтому нет смысла отправлять нежелающих сотрудников на тренинги. Наше исследование предполагает, что сотрудники должны самостоятельно выдвигаться на курсы по развитию лидерства. Те, кто проявляет инициативу в этом направлении, будут мотивированными учащимися.

Во-вторых, менеджерам нужно дать возможность сотрудникам применять новые лидерские навыки на работе. Многие курсы дают рекомендации о том, как подходить к определенным рабочим вызовам, таким как управление конфликтами или лидерство в процессе изменений. Но эти рекомендации мало чего стоят, если сотрудник не может практиковать свои новые навыки. Менеджерам нужно обеспечить возможность применения и практики навыков, полученных в ходе тренинга.

В-третьих, менеджерам необходимо воспитывать мышление, ориентированное на непрерывное обучение. Эффективное обучение на работе требует комбинации навыков: самосознания о своем стиле обучения, открытости к новым методам обучения и технологиям, способности менять свой подход к работе при появлении новых возможностей и регулярного анализа опыта обучения.

Наконец, организациям нужны как индивидуальные лидеры, так и коллективное лидерство. Успешные организации ценят обучение, инновации и адаптируемость. Менеджеры могут способствовать развитию такой культуры коллективного лидерства на работе, обеспечивая честные и безопасные беседы об инновациях и изменениях.

Хороший тренинг для руководителей критически важен для развития эффективного руководства, но менеджерам нужно убедиться, что курс действительно того стоит.