С внезапным ростом политического капитала Дональда Трампа — после того как он пережил покушение на свою жизнь и выступил на блестяще организованном съезде, в то время как президент Байден остается дома с Covid, все в течение одной недели — бизнес-лидерам необходимо пересмотреть свои сценарии на случай президентства Трампа. Они должны учитывать три ключевых фактора:
Позиция Трампа по налогам и регулированию
Трамп не сможет полностью повторить большой успех, который он принес бизнесу в своем предыдущем сроке. В 2016 году кандидат Трамп дал два обещания американскому бизнесу и, будучи в должности, выполнил оба: снизить налоги для бизнеса и уменьшить регуляторный пыл. Сейчас он дает те же обещания, но сегодняшняя обстановка кардинально отличается.
В первый год своего президентства Конгресс принял, а он подписал Закон о сокращении налогов и занятости, историческую реформу личных и корпоративных налогов. В частности, он снизил ставку корпоративного налога с 35% до 21%. Проблема Трампа в том, что он не может обещать сокращение, даже близкое к такому глубокому, потому что это сведет доходы от корпоративных налогов к минимуму. Он заявил, что снизит ставку с 21% до 20%, но компании едва ли заметят разницу, и в любом случае Конгресс должен будет согласиться. На это рассчитывать не приходится. В то время как республиканцы контролировали Сенат и Палату представителей в 2017 и 2018 годах, сейчас демократы контролируют Сенат, и даже некоторые недавние опросы, показывающие победу Трампа, также показывают сильную поддержку кандидатов от Демократической партии в Сенат.
В отличие от этого, выполнение второго обещания — сдерживание регуляторов — будет почти полностью в его власти, поскольку основные регуляторные органы находятся в исполнительной ветви власти. Бизнес-лидеры могут ожидать поток регуляторных указов в день инаугурации или вскоре после этого, как и в прошлый раз. Бывший генеральный директор Dow Chemical Эндрю Ливерис сказал Fortune в 2019 году: «Сдвиг в настроении был ощутимым».
Позиции Трампа по торговле и иммиграции
Интересно, что Трамп, кажется, наиболее сильно привержен политикам, которые бизнес-лидеры меньше всего любили в его предыдущем сроке. Эти политики касаются торговли и иммиграции. В начале 2018 года Трамп начал свою масштабную торговую войну, в основном против Китая, но также нацелился на Аргентину, Бразилию, Канаду, Европейский Союз, Индию, Мексику и Южную Корею, большинство из которых ответили ответными тарифами. Генеральные директора ненавидели это. В сентябре 2019 года опрос Conference Board показал головокружительное падение уверенности генеральных директоров. В открытом вопросе их спросили, что их больше всего беспокоит. Их ответ номер один: тарифы и торговые войны.
Трамп говорит, что будет еще более агрессивным в этот раз. В своем предыдущем сроке он ввел тарифы до 25% на определенные китайские товары. Теперь он предлагает 60% тариф на все импортные товары из Китая плюс 10% тариф на все импортные товары откуда угодно. Результатом станет уровень протекционизма США, невиданный со времен Великой депрессии при тарифах Смута-Хоули.
Бизнес-лидеры аналогично ненавидели антииммиграционную политику Трампа. Силиконовая долина хотела видеть докторов наук со всего мира. Фермеры и строительные компании страдали без иммигрантов. Теперь он обещает «самую большую депортацию нелегальных иммигрантов в истории США». Такие заявления пугают потенциальных иммигрантов, включая легальных.
Трамп любит непредсказуемость — бизнес ее ненавидит
Он почти наверняка останется крайне непредсказуемым, что он считает своим главным достоинством. В своей книге 2006 года «Калечащая Америка» Трамп написал: «Я не хочу, чтобы люди точно знали, что я делаю или думаю. Мне нравится быть непредсказуемым. Это держит их в напряжении». Будучи президентом, он часто резко менял позиции. НАТО было устаревшим, потом перестало быть таковым. Китай был валютным манипулятором, потом перестал быть таковым. Экспортно-импортный банк был бесполезным, потом стал ценным. Такая непрерывная смена позиций является серьезной проблемой для бизнесменов, пытающихся строить планы и разрабатывать стратегии.
Ставки для бизнеса всегда высоки на президентских выборах. По этой причине стоит потратить необходимое время и усилия на создание нескольких детализированных сценариев — кто президент, какая партия контролирует Конгресс, каково состояние экономики — и присвоить каждому из них вероятности. Затем составьте список детализированных ответов компании на каждый из них. Моделью для такого упражнения может служить то, что сделала инвестиционная управляющая компания Pimco во время финансового кризиса 2008 года, незадолго до того, что стало известно как «уикенд Леман Бразерс». Лидеры Pimco считали, что вероятность того, что Lehman Brothers рухнет за выходные и не будет спасена правительством или куплена другой компанией, составляет всего 5% — но это произошло. Пока другие фирмы с Уолл-стрит метались в панике, сотрудники Pimco знали, что делать в понедельник утром и вышли из потрясений практически невредимыми.
Именно такая подготовка окупится с лихвой, если Америка выберет гордо непредсказуемого президента.
