**Herausforderungen des Wandels: Effektive Führung auf der kontinuierlichen Reise der Transformation**
Andreas Papadopoulos, Experte für Workforce Transformation bei PwC Zypern, hat kürzlich auf die hohen Herausforderungen der Transformation hingewiesen, die Unternehmen im digitalen Zeitalter zu bewältigen haben. Laut Papadopoulos scheitern alarmierende 70 Prozent dieser Initiativen, was die Dringlichkeit betont, mit der Organisationen den Spagat zwischen Zukunftsvorbereitung und Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs meistern müssen.
Um den Herausforderungen des Wandels erfolgreich zu begegnen, ist es laut Papadopoulos unerlässlich, die Realität anzuerkennen, dass Veränderungen immer auch Verlierer produzieren. “Das Ignorieren dieser harten Wahrheit ist kein Zeichen von Mitgefühl, sondern verantwortungslose Führung”, betonte er. Es sei wichtig, Klarheit über die Zukunft zu schaffen, um Gerüchte, Spannungen und letztlich Widerstand zu vermeiden.
Darüber hinaus reiche eine traditionelle Führungsrolle nicht aus, um die Komplexität der Transformation zu navigieren. Die Befähigung des mittleren Managements, die Vision mit Klarheit umzusetzen und schnelle Entscheidungen zu ermöglichen, sei entscheidend. “Ein distanzierter Führungsansatz setzt das mittlere Management Turbulenzen aus”, warnte Papadopoulos und forderte eine aktive Steuerung dieser Dynamiken durch die Führungsebene.
Schließlich sei es ein Fehler, Transformation als bloßes Ziel zu betrachten. Papadopoulos wies darauf hin, dass externe Faktoren wie digitale Fortschritte und Megatrends in Gesundheitswesen, Klimawandel und demografische Verschiebungen eine kontinuierliche Neuerfindung und Veränderung im Geschäftsgebaren erfordern. “Daher muss die Geschäftstransformation als eine kontinuierliche Reise gesehen werden, die ständiges Umdenken für ein lebensfähiges Morgen erfordert, statt als ein Ziel, das man erreichen möchte”, fügte er hinzu.
Die Erkenntnis dieser drei kritischen Herausforderungen – das Annehmen der Realität von ‘Verlierern’ in der Transformation, das Überwinden traditioneller Führungsmodelle und das Betrachten der Transformation als andauernde Reise – ist für Organisationen entscheidend, die eine erfolgreiche Geschäftstransformation anstreben.
