Schindlers Attorneys, um prestigiado escritório de advocacia sul-africano com uma longa história, está a abraçar a inovação tecnológica com entusiasmo. Alguns dos seus parceiros, inclinados para a tecnologia, desenvolveram um motor jurídico de IA para auxiliar na preparação jurídica. Recentemente, o sistema lidou com um pedido “ex parte” num caso real, apresentado a um tribunal completo. A IA foi incumbida de redigir todas as submissões necessárias para sustentar o alívio solicitado, que foram produzidas em menos de 30 segundos, totalizando 120 páginas, utilizando um cânone de jurisprudência, textos jurídicos, opiniões e precedentes, bem como todo o registo do caso em questão.
O documento produzido pela IA foi, claro, verificado por um advogado, mas houve poucas alterações a fazer antes do caso ser apresentado em tribunal. A aplicação foi bem-sucedida e, quando o advogado revelou que cada palavra apresentada foi produzida por IA, um dos juízes e vários dos advogados presentes comentaram (meio a brincar) que as suas carreiras estavam acabadas.
Interrupção da IA e Substituição de Trabalhadores
Este caso exigiu o mais alto nível de competências jurídicas, normalmente preparado e argumentado por profissionais bem remunerados, que levariam semanas a preparar e seriam pagos dezenas ou até centenas de milhares em honorários. Se a IA pode operar a este nível de colarinho branco muito engomado, o que acontecerá ao resto de nós que oferecemos habilidades mais medianas aos empregadores?
Considere o seguinte cenário: as inovações em IA continuam a acelerar, incluindo nas áreas de visão computacional e robótica. Os empregos começam a desaparecer em grande escala à medida que as corporações correm para implementar alternativas mais baratas e produtivas. Isto inclui empregos “pensantes” e empregos que requerem destreza física. As corporações, empresas e fábricas tornam-se distopias humanas livres de robôs, computadores e dispositivos automatizados.
Quão generalizada será esta substituição de trabalhadores? Até que ponto da hierarquia de competências chegará? A resposta está a começar a tornar-se clara – muito ampla e muito alta. Se a IA pode produzir o trabalho de advogados altamente pagos em pouco tempo e a um custo muito baixo, então há poucos níveis de especialização em qualquer indústria que estarão imunes. A questão que surge é quão rapidamente esta substituição acontecerá e quão brutal será.
John Mauldin, autor da newsletter amplamente lida “Thoughts from the Frontline”, reflete que as interrupções anteriores no emprego causadas pela tecnologia levaram décadas ou mais para se enraizarem, o que mitigou um pouco a dor do emprego, permitindo a algumas pessoas a opção de requalificação e reassentamento. Ele escreveu: “Em 1800, muitos empregos estavam relacionados com a agricultura. Ainda era muito alto 50-100 anos depois, quando a industrialização realmente começou a entrar em vigor. Mas tivemos quatro gerações para fazer a transição de empregos agrícolas para fábricas e outros negócios.”
No entanto, desta vez é diferente. O mais alarmante é a velocidade com que os novos agentes inteligentes estão a ser desenvolvidos — em áreas como saúde, escrita, artes gráficas, agricultura, atendimento ao cliente, manufatura, educação, finanças e desenvolvimento de software. Não teremos décadas para nos preparar, qualificar e recomeçar, e a regulamentação protetora não pode ser implementada em qualquer lugar perto da velocidade da inovação da IA.
A substituição já começou em muitas indústrias (escrevi sobre a empresa sueca de fintech Klarna, que demitiu 700 funcionários em favor de uma substituição por IA) e só pode acelerar, juntamente com a taxa surpreendente de inovação em IA.
Os empregadores estão interessados em duas coisas acima de tudo — lucro e sua capacidade de competir. Eles podem dizer palavras reconfortantes sobre seu compromisso com os funcionários, mas se começarem a ter um desempenho inferior em relação aos seus concorrentes, farão o que for necessário. E o que pode ser necessário, ao que parece, é a substituição total de humanos por IA. Se as empresas não o fizerem e os seus concorrentes o fizerem, ficarão fora do negócio. Será uma decisão simples impulsionada pela matemática do capitalismo. O capitalista de risco Joe Lonsdale resume o ponto: “Qualquer empresa que possa triplicar suas margens de lucro implementando sistemas de IA obviamente fará isso o mais rápido possível.”
Assim, voltamos ao nosso cenário no qual a maioria das pessoas perde os seus empregos, mas vamos também assumir que bens e serviços alimentados por IA se tornam tão baratos de fabricar, produzir e distribuir que os desempregados conseguem sustentar-se confortavelmente com subsídios estatais, dando-lhes tempo para escrever poesia, assistir futebol ou o que quer que seja.
O que nos leva ao meu ponto final. Quem vai pagar impostos quando os empregos forem para a IA? Cerca de 80% dos impostos estaduais vêm de indivíduos e impostos sobre salários. Apenas cerca de 7% vem do imposto corporativo. E se não houver impostos para serem recolhidos no fisco, como é que o governo vai fornecer serviços aos seus cidadãos?
A formalização do imposto nacional sobre o rendimento é um fenómeno relativamente recente, frequentemente rastreado até ao UK Income Tax Act de 1799. Desde então tornou-se o núcleo do financiamento governamental, sua maior fonte de receita. Os sistemas políticos não podem permitir cidadãos ociosos. Este pode tornar-se o maior problema para os governos se houver pouco trabalho restante para os humanos fazerem.
Como disse, este é um possível resultado entre muitos. Mesmo assim, vale a pena considerar.
