Много инвестиций было предпринято для туристического развития, начиная от отелей до качественных мест развлечений и, что еще более важно, улучшения персонала, еды и сервиса. В предыдущие годы количество туристов увеличивалось примерно на 8% в год, и это, в сочетании с ослаблением планирования, предоставленным тогдашним правительством, привело к тому, что почти все отели и туристические заведения расширились или модернизировались, чтобы удовлетворить как возросший спрос, так и конкурентоспособность Кипра на международном рынке.
Были обеспечены кредиты, а также авансовые платежи, предоставленные туроператорами в надежде на среднесрочную выгоду. Модернизация заметна, но международный туристический рынок в отношении Кипра внезапно изменился. Наши конкуренты, такие как Турция, Египет, Греция и другие, вернули себе долю туристического рынка.
Проблемы и вызовы
В дополнение к скидкам, предлагаемым этими направлениями, а также отсутствию прямых рейсов из крупных европейских городов на Кипр и закрытию некоторых авиакомпаний, низкий обменный курс нашей валюты по отношению к конкурентам не помог, как и нехватка рабочей силы в туристической отрасли. Эти обстоятельства побудили туроператоров требовать все больше и больше скидок, чтобы сократить разрыв между Кипром и другими странами.
Несмотря на вышеперечисленное, расстояние от Кипра до городских европейских направлений с ограниченным количеством прямых рейсов (например, 1 час до Испании и 3-5 часов до Кипра) влияет на количество прибывающих на Кипр туристов. Согласно статистике, покупательная способность туристов и продолжительность их пребывания сокращаются.
Конкуренция также появляется с увеличивающейся скоростью со стороны турецких оккупированных территорий по более низким ценам и с терпимостью правительства Кипра. После многих лет застоя в качестве туристической индустрии и достижения некоторого уровня модернизации нашего кипрского продукта мы теперь сталкиваемся с проблемами. Не будет преувеличением сказать, что прибыльные туристические проекты могут оказаться под угрозой, поскольку туристическая торговля не основана только на местном спросе, но и на международных событиях.
Отсутствие субсидий для авиакомпаний
Будучи членом ЕС, мы ограничены политикой, которая не позволяет нам предоставлять субсидированные национальные авиалинии для обеспечения более дешевых тарифов. Климатические условия с заметным увеличением температуры для северных европейских стран не способствуют нашему привлечению “солнца и моря”.
Доходность отелей варьируется от времени к времени, но в среднем кипрские отели показывают 10% доходности, что является разумной целью. В случае увеличения прибыльности с прогнозами и положительными перспективами это может быть снижено до около 8%, а в противоположном случае – до около 12%.
Любой бизнес-план основывается на прогнозах, основанных на разумных предположениях и данных, но местный туристический рынок настолько нестабилен, что риск относительно высок. Это не похоже на недвижимость, которую можно продать позже, поскольку затраты на гостиничный бизнес должны быть обеспечены в течение сезона.
Недвижимость напрямую связана с успехом или неудачей туристической индустрии, учитывая, что 70% продаж недвижимости (в стоимостном выражении) приходится на иностранный рынок. Китайский рынок движется в сторону туристических/гостиничных инвестиций, и различные отели в Ларнаке, а также один крупный в районе Сотира.
Вы можете считать, что приведенные выше доходности высоки по сравнению с отсутствием альтернативных инвестиций на Кипре, а также низкими ставками по депозитам (1%-2%) и с рядом местных банков без обеспеченного будущего.
Нет выигрышной ситуации, и учитывая относительно большие суммы инвестиций, требуемые для таких проектов, указанные доходности являются по крайней мере разумным ожиданием. “Достаточно одной бомбы у моря в Египте, чтобы изменить спрос на туризм и таким образом принести пользу другим странам; также достаточно одного случайного воздушного боя между Грецией и Турцией, чтобы иметь те же последствия, что приведет к страданиям Кипра”, – сказал нам один из туроператоров.
В дополнение к различным проблемам, с которыми сталкивается кипрская гостиничная индустрия, теперь у нас есть тенденция Airbnb и частных аренд, которые составляют примерно 30%-40% посетителей.
Международные обстоятельства могут привести к краху таких инвестиций, но часть вины лежит на плечах гостиничных инвесторов, а также на профсоюзах, которые сейчас требуют дополнительных претензий.
Антонис Лоизу F.R.I.C.S. – Antonis Loizou & Associates EPE – Оценщики недвижимости, консультанты по недвижимости & агенты по недвижимости
